El 4º ICAD ha realizado un análisis crítico sobre los obstáculos para la reindustrialización del sector de puertas automáticas

Fecha: 19-05-2025

El 4 ICAD, International Congress Automatic Doors se ha celebrado los pasados días 16 y 17 de mayo en el marco de APAExpo by R+T Feria Valencia, revalidándose por cuarta vez el objeto de esta iniciativa como plataforma de comunicación transfronteriza para los sectores de puertas automáticas, por la importancia de los países representados y las realidades compartidas.

En esta edición bajo el título "Reindustrialization of Automatic Doors Sector: Innovation, Sustainability and Strategic Challences”, en las mesas redondas y conferencias se ha tratado y compartido las realidades del sector en diversos países de Europa, especialmente Italia, Francia, Portugal y España. Resaltándose la importancia determinante del tamaño de las empresas y, sobre todo, de los beneficios generados y su repercusión directa en la inversión en innovación, desarrollo y procesos de fabricación, como condición sine qua non para el crecimiento, supervivencia y reindustrialización del sector actual. Más cuando esta condición implica la capacidad de competir con los grandes actores del mercado, en un contexto donde la tendencia de las inversiones actuales busca abarcar toda la cadena de valor, desde el diseño y la fabricación hasta la comercialización, instalación y mantenimiento.

Otro punto abordado ha sido la diferenciación fundamental entre exportar de forma puntual e internacionalizarse de manera estratégica. Mientras que la exportación puede representar una acción esporádica para atender demandas específicas u ocasionales en mercados exteriores, la internacionalización implica un proceso estructurado y sostenido, orientado a establecer presencia estable en dichos mercados.

Nicola Fornarelli, Presidente de ACMI, Associazione Produttori e Meccanismi di Chiusura Italia

En este sentido, APA, Asociación Española de Fabricantes de Puertas Automáticas, viene desarrollando desde la aprobación de la PNL del sector, aprobada por las Cortes Valencianas y dirigida al Ministerio de Industria, un informe objetivo, riguroso y transparente de la situación y estructura del sector español de puertas automáticas. La intención de este informe es presentar el escenario más fiel posible, con el fin de identificar las posibilidades en materia de modelos de gestión profesionalizada, investigación, innovación, inversiones y, con ello, la reindustrialización del sector español de las puertas automáticas, desde su realidad y capacidades actuales.

Alban Lefeuvre, Responsable Technique Groupement Actibaie France

Para analizar de manera precisa esta realidad y las capacidades actuales del sector, el Grupo de Trabajo de Reindustrialización de APA considerará como referencia el Reglamento Europeo 651/2014 que establece criterios objetivos para definir el tamaño, estructura y sus limitaciones, definiendo como:

MICROPYME (microempresa): menos de 10 empleados en “plantilla” y 2 millones de euros en facturación.

PEQUEÑA EMPRESA: entre 10 y 50 empleados en “plantilla” y hasta 10 millones de euros en facturación.

MEDIANA EMPRESA: hasta 250 empleados en “plantilla” y hasta 50 millones de euros en facturación.

Rafael Porcar, Responsable del Observatorio APA, AIDIMME

Las capacidades actuales de las empresas para abordar o participar activamente en la reindustrialización están directamente relacionadas con los recursos que sean capaces de generar, con los beneficios que obtengan y su disposición para reinvertir en innovación, tecnología y desarrollo de procesos productivos más eficientes. En esta última instancia, el verdadero valor de las empresas e industrias radicará en la aportación que sean capaces de generar a lo largo de toda la cadena de procesos del sector, desde la concepción del producto hasta su comercialización, instalación y mantenimiento, pasando por la fabricación. Con el control de los procesos clave de diseño, desarrollo y producción de los componentes y productos que integran las puertas automáticas, posicionándose en el mercado como actores estratégicos.

Javier López-Quiles, Construction Standardization Project Manager UNE

Asimismo, la capacidad de atraer inversiones externas depende en gran medida de la existencia de un plan de empresa sólido y bien definido, que permita proyectar una hoja de ruta para el crecimiento sostenible, la modernización de procesos y la mejora de la competitividad en el mercado.

Otra vía estratégica para fortalecer la capacidad de crecimiento y afrontar los retos de la reindustrialización y competencia internacional es la cooperación y la creación de alianzas entre pequeñas y medianas empresas, que permitan compartir una gestión profesionalizada, recursos, conocimientos y oportunidades de mercado, facilitando así el acceso a proyectos de mayor envergadura y a inversiones que, de manera individual, son muy difíciles o imposibles de asumir.